4月14日至17日 ，连锁门店事业部在东区第一会议室召开第一季度经营分析暨业务训练会议 。各大区省区经理与区域业务经理分两批参会 ，进行一季度经营情况总结和业务提升训练 。董事长石聚彬做开班讲话并在首日培训活动中与参会治理干部进行互动互换和经验分享 。
培训会上 ，连锁门店事业部总经理司胤衡对一季度经营情况进行了分析总结 ，并对四、五月份沉点工作做出部署 。随后 ，各有关掌管人别离就年度查核规划、库存盘点、门店服务、陈列尺度、会员及价值治理、产品规划、督导核验、云商项目、K3系统使用、全渠路业务指引等各项内容进行了培训讲授 。分歧于以往的是 ，营运训练部自出心裁地为培训设计了新鲜的大局和环节 ，点燃了参会人员的激情 ，大大优化了培训成效 ，可谓一场内容丰硕、实切其实的“干货”分享 。
亮点一：全封关式讲堂 学员全情投入
会议一路头 ，所有参会人员都“被要求”无前提上交手机 。从上午8：00一向到深夜11：00 ，所有参会人员都与表界维持“绝缘”状态 。只管一路头各人对这一做法并不习惯 ，但全身心投入之后 ，各人思想更活 ，收成也更多 。董事长对这一行动也大加赞赏 ，他暗示这种可贵的“与世断绝”的环境更能让各人心无旁骛 ，静下心来当真体悟培训内容 。
亮点二：团队对赌成风 点燃学员激情
对赌机造的引入 ，使本次培训现场空气达到“沸点”：参会人员被天然分组 ，每组造订清澈的团队指标 ，并别离为此“下注” 。整个培训过程以团队PK的方式发展 ，获胜团队获得全数赌金 ，输的团队则接受俯卧撑、跑步、爬楼梯等分歧大局的惩治 。对赌的发展点燃了每一位参会人员的周到 ，引发各人时刻为团队荣誉而战 。
此表 ，对赌机造融入培训过程 ，更沉要的意思在于让各位销售治理人员感触对赌的氛围 ，进建对赌的操作步骤 ，为各人提供了一套可复造的团队建设机造 ，越发有效地推进各团队日常销售工作的发展 。
亮点三：现场积极互动 碰撞智慧火花
为了强化培训成效 ，本次培训一改昔日辅导单向讲授的模式 ，通过加分嘉奖等措施充分调带头工自动发问、自动分享等的积极性 ，有效调动了现场互动的空气 ，同时也激活了参会人员的思想 ，使各人在会上真实表白出来自市场的声音 ，真正实现双向沟通 ，实时有效解决问题 。
亮点四：走基层 ，讲实操 将措施落到实处
为了让各人将培训内容使用于现实 ，充分阐扬培训作用 ，培训期间 ，参会学员还走进门店 ，切实进行K3系统实操和门店陈列及服务核验 ，对现场出现的问题进行整改 。这一行动在大区省区经理培训中实属初次 ，治理人员第一功夫走向一线终端 ，将会议内容落到实处 ，既加深印象 ，又相互进建、借鉴 ，更有利于造度和政策的落地执行 。
培训实现时 ，两批培训的冠军团队别离赢得了对赌资金 ，营运训练部还对区域业务经理进行了理论考试 。参与完培训 ，一位省区经理感伤路：“对赌是这次最大的亮点 ，细节是这次最大的收成 ，互动是这次最大的感悟 。这样的培训很实用 ，以来应该更多地发展 ，让更多员工得到训练和激励！”这次会议将团队的凝聚力量、竞争的激励机造、明确的服务尺度切实贯彻到了销售治理行列中 ，必将推进各渠路终端在今后的工作中点燃激情、创造佳绩！
第一批 大区省区经理冠军团队：
冠军团队队员：郭玉峰 曹晓春 秦军 王晓阳 李淑娟 常军玲 胡凡迪 张意刚 陈宇洁
第二批 区域业务经理冠军团队：
冠军团队队员：李金凤 翟叶平 魏向杰 马泽源 王瑞玲 张全富 李春海 张阳 史利强
郭懿 周翠华 黄华楠
